Схема бизнес-модели

Организационный шаблон, предназначенный для развития новых или документирования существующих бизнес-моделей. Представляет собой наглядную таблицу, состоящую из девяти блоков, каждый из которых описывает ценные предложения, инфраструктуру, клиентов и финансы компании. Новая бизнес-модель начинается с барьера в пользовательском сценарии, то есть с любых неудовлетворенных актуальных потребностей. Это основа инновационной бизнес-модели.

Кликните по картинке, чтобы увеличить. Откроется в новом окне

Инфраструктура

• Ключевые виды деятельности — те виды деятельности, которые имеют наибольшее значение для ценностного предложения компании.

• Ключевые ресурсы — ресурсы, необходимые, чтобы создать что-то ценное для клиента.

• Партнерская сеть — партнеры, которые оптимизируют операции и снижают риск для бизнес-модели.

Предложение

Ценностные предложения — совокупность продуктов и услуг, которые удовлетворяют потребности клиентов. Ценностное предложение компании — это то, что отличает компанию от конкурентов.

Клиент

• Группы клиентов — клиентов можно классифицировать по группам в зависимости от потребностей.

• Каналы распределения — быстрые, эффективные и экономичные способы осуществить ценностные предложения компании.

• Взаимоотношения с клиентами — тип взаимоотношений, который компания хочет установить со своими группами клиентов. Например, индивидуальная помощь, самообслуживание или автоматизированное обслуживание.

Финансы

Структура расходов — наиболее значимые финансовые последствия при разных бизнес-моделях. Потоки поступления доходов — способ получения дохода от разных групп клиентов.

Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH / Гийс ван Вульфен; пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Опубликовано с разрешения издательства.

Похожие материалы

• Тридцать способов представить новую идею

• Как передать идею?

• История проекта Литр Света

• Маркетинг в социальных сетях

• Контекстная реклама, которая работает. Библия Google AdWords

• Укрощение больших данных: как извлекать знания из массивов информации с помощью глубокой аналитики

.

	Жизнь после травмы спинного мозга